A képzés során megszerezhető kompetenciák: 

• Projekt sikerkritériumainak (Eredmény, Idő, Költség, Kockázat, Erőforrás, Minőség) megalkotására, nyomon követésére,
• A projektmenedzsment kiválóság fejlesztési pontjainak meghatározására,
• A sikeres projekthez szükséges sikertényezők (Vállalati, Humán, Gyakorlati kompetenciák) megállapítására, kiválasztására, a fejlesztési tervek kidolgozására, valamint végrehajtására,
• Az érdekcsoportok érdekeinek, elvárásainak, súlyának, befolyásoló erejének meghatározására, kezelésére,
• Az érdekcsoportok (Ügyfél, Csoprttagok, Projektvezető, Beszállítók, Vállalati szervezet, ….) közötti hatékonyabb kommunikációra
• Projekt csoport együttműködési készségének, és képességének fokozására, nem elfelejtve a generációs különbségekből adódó problémák felismerésérét, és kezelését,
• A hatékony projektvezetői módszerek, és eszközök kiválasztására és alkalmazására. Ne a rögtönzések, és az „adhoc” események irányítsák a projektet, hanem a projektvezető irányítsa a projektet,
• A projekt kockázatmenedzsmentjének megalkotására, a kockázatok kezelésére, azaz a kockázatok feltérképezésére (megjelenési formák, kiváltó okok, kockázatok területei), kockázatok valószínűségének, és hatásának azonosítására valamint a kockázatkezelési stratégiák, akciótervek kialakítására,
• A projekt „hard” módszerei közül a Projektindító, és Záró Ellenőrző Lista, Projektalapító okirat, a Projektkommunikációs terv, a Projektértekezlet folyamatának hatékony kialakítására, és dokumentálására, valamint a Projekt ütemtervének megalkotására